こんにちは！HRマネジメント編集部です。

近年、新卒採用の現場で「通年採用」という言葉を耳にする機会が増えてきました。

一方で、採用担当者の方からはこんな声も聞こえてきます。

・通年採用が注目されているのは分かるが、正直ピンときていない
・一括採用と何が違うのか、今さら感もある
・導入したものの、あまり成果が出ていない

そこで本記事では、
通年採用とは何かを整理したうえで、その限界と可能性、そしてニトリの最新事例から見える「これからの通年採用」について考えていきます。

通年採用とは何か（基本の整理）

通年採用とは、「採用時期や期間を限定せず、年間を通じて採用活動を行う手法」のことを指します。

従来の日本型新卒採用は、いわゆる「新卒一括採用」が中心でした。

・毎年ほぼ同じ時期に広報・選考を行う
・4月一斉入社を前提とする
・短期間で大量に選考する

この仕組みは、効率的に一定数の新卒を採用できる一方で、

・採用競争の激化
・内定辞退の増加
・学生・企業双方のミスマッチ

といった課題も抱えています。
こうした背景から、「時期を限定しない通年採用」が注目されるようになりました。

▶ 採用代行（RPO）サービスの詳細・お問い合わせはこちら

通年採用が注目される背景

通年採用が注目される理由として、主に次の点が挙げられています。

・就職活動の早期化・長期化
・売り手市場による人材獲得競争の激化
・学生のキャリア観・価値観の多様化
・留学・研究・休学など、学生生活の多様化

特に近年は、大学3年生の早い段階から就職活動が本格化し、
「本来、学業や研究に充てるべき時間が圧迫されている」という課題も指摘されています。
この状況に対する一つの解が、通年採用です。

▶ 採用代行（RPO）サービスの詳細・お問い合わせはこちら

通年採用のメリットとデメリット

企業側のメリット

企業側のメリットは次の通りです。

・一括採用では出会えない人材と出会える
・採用スケジュールを柔軟に設計できる
・内定辞退が出ても補填しやすい
・一人ひとりをじっくり見極められる

特に、留学生、既卒者、研究・課外活動に力を入れていた学生など、
「従来の就活スケジュールに合わなかった層」との接点が増える点は大きな特徴です。

企業側のデメリット

一方で、デメリットも無視できません。

・採用担当者の負荷が増えやすい
・採用コストが年間を通じて発生する
・採用計画が立てづらい
・知名度が低いと応募が集まりにくい

通年採用は「やり方」を間違えると、疲弊しやすい採用手法でもあります。

▶ 採用代行（RPO）サービスの詳細・お問い合わせはこちら

「通年採用＝年中募集」ではうまくいかない理由

ここで重要なのが、「通年採用」の捉え方です。
通年採用を導入したものの、

・欠員が出たら募集する
・春採用の延長としてなんとなく運用する
・採用基準が曖昧なまま進める

こうしたケースでは、成果が出にくくなります。

通年採用は、
単に募集期間を延ばすことではありません。

本質は、
・どんな人材を
・どんなタイミングで
・どんな考え方で採るのか

を、年間を通じて設計し直すことにあります。

▶ 採用代行（RPO）サービスの詳細・お問い合わせはこちら

ニトリが通年採用を導入した背景と狙い

こうした通年採用の議論の中で、注目を集めているのがニトリの事例です。

ニトリは2026年度（2027年採用）から、総合職およびIT人材を対象に通年採用を導入することを発表しました。

特徴的なのは次の点です。

・エントリー時期を限定しない
・入社時期を年4回（4月・7月・10月・1月）に設定
・卒業後3年未満の既卒者も新卒枠で応募可能

この取り組みはYahoo!ニュースでも取り上げられ、
「大学生活や学業を大切にできる就職活動への転換」として注目されました。

ニトリの通年採用が示している本質的なメッセージ

ニトリの通年採用は、
「採用を柔軟にした」という話にとどまりません。

ニトリが明確に打ち出しているのは、学生が学業や研究、留学、課外活動にしっかり向き合ったうえで、納得のいくタイミングで就職活動ができる環境を整えるという姿勢です。

これは、

・就活を大学生活の中心に置かない
・「就活優先」を前提としない
・人生全体を見据えたキャリア形成を支援する

という、従来の日本型新卒採用とは異なる価値観を示しています。

大手企業であるニトリが、この姿勢を明確に打ち出したことは、今後の新卒採用市場に大きな影響を与える可能性があります。

▶ 採用代行（RPO）サービスの詳細・お問い合わせはこちら

中小企業・ベンチャーが通年採用を考える意味

では、ニトリのような大手企業と同じことを、そのまま真似すべきなのでしょうか。
必ずしもそうではありません。

重要なのは、通年採用という「仕組み」ではなく、その「考え方」です。

特に中小企業やベンチャー企業にとっては、

・知名度勝負にならない
・学生と長期的に接点を持てる
・価値観やカルチャー重視の採用がしやすい

といった点で、通年採用と相性が良い側面もあります。

一方で、

・採用基準を明確にできているか
・いつでも内定を出す覚悟があるか
・採用を「一過性のイベント」にしていないか

こうした前提が整っていないと、形骸化しやすい点には注意が必要です。

まとめ：通年採用は「問い直し」のきっかけ

通年採用は、万能な採用手法ではありません。
しかし、「新卒一括採用が当たり前」という前提を見直す良いきっかけになります。

ニトリの事例が示しているのは、

・採用は企業都合だけで設計しない
・学生の人生・学びを起点に考える
・長期的に人材を育てる視点を持つ

という姿勢です。

通年採用を導入するかどうかに関わらず、自社はなぜ採用するのか、誰と出会いたいのかを見直すことが、これからの新卒採用ではますます重要になっていくでしょう。

HRマネジメント では、
採用支援、制度設計、研修、人事労務サポートを通じて、
企業の「働きやすい組織づくり」と「人材の活躍基盤」を総合的に支援しています。

まずは資料一覧から、気になるサービスをチェックしてみてください。

【参照元】
日本の人事部｜通年採用とは――経団連の動きや新卒一括採用との違い
チアキャリア｜通年採用は優良企業が多い！？オススメ企業や内定のポイントもご紹介！
Yahoo!ニュース｜ニトリが通年採用導入…大学生活・学業を大切にできる就活へ