こんにちは！HRマネジメント編集部です。

社員旅行は長らく「昭和的な福利厚生」として語られてきました。

しかし近年、企業が「今後導入したい福利厚生」の第1位に社員旅行を挙げるなど、再評価の動きが広がっています。

一方で、若手社員からは「同じ部屋での宿泊は気まずい」「自由時間がほしい」といった声も聞かれ、世代間での受け止め方には大きな差が見られます。

企業はなぜいま、社員旅行に再び注目しているのでしょうか。
若手の価値観はどこにあるのでしょうか。
双方の視点から、社員旅行の“現在地”を整理します！

社員旅行が再評価される背景

組織課題の顕在化と、関係性の再構築ニーズ

社員旅行を導入したいと考える企業の背景には、次のような課題意識があります。

– コミュニケーションの希薄化
リモートワークの普及により、偶発的な交流が減少し、部署を超えた関係構築の機会が不足しています。

– エンゲージメントの低下
組織への帰属意識が弱まり、離職リスクが高まっています。

– オンボーディングの難しさ
新卒・若手が「会社の文化」を体感する場が少なく、定着に時間を要するケースが増えています。
社員旅行は、これらの課題に対して“短期間で関係性を深められる施策”として期待されています。特に、非日常の共有体験はオンラインでは代替しにくい価値を持ちます。

若手が抱える社員旅行への違和感と本音

価値観の変化を前提にした設計が不可欠

若手社員の声に耳を傾けると、次のような懸念が浮かび上がります。

– プライベートとの線引きが曖昧になる
– 同室宿泊への抵抗感
– 「参加が前提」という空気へのストレス
– 自由時間の少なさ

これらは単なる“わがまま”ではなく、働き方の価値観が変化した結果として自然に生まれている感覚です。
企業が社員旅行を企画する際には、この価値観の変化を前提に設計する必要があります。

2026年（令和）の「新しい社員旅行」

個人の選択を尊重し、組織の目的と両立させる

社員旅行は、従来の“全員で同じ行動をする”形式から、より柔軟で個人の選択を尊重する方向へと変化しています。

– 自由参加制
– 個室宿泊を基本とする運用
– 現地集合・現地解散
– 短時間・日帰り型の増加
– 体験型アクティビティ（ワークショップ・地域交流など）
– 家族参加型の導入

社員旅行そのものを“会社の文化を体験する場”として再定義する動きが広がっています。
特に、会社の価値観を共有し、関係性を再構築するという目的が明確な企業ほど、旅行の満足度が高い傾向にあります。

実務担当者が押さえておきたい企画のポイント

目的設計から効果測定までのプロセス

社員旅行を成功させるためには、企画段階での丁寧な設計が欠かせません。

– 目的の明確化（交流・表彰・オンボーディングなど）
– 事前アンケートによるニーズ把握
– 若手の意見を反映する仕組みづくり
– 強制参加とならない運用
– 旅行後の効果測定（満足度・交流量など）

“行くこと”自体が目的ではなく、組織にどのような変化をもたらしたいのかを軸に設計することが重要です。

社員旅行の費用相場と運用の実態

コストと負担のバランスをどう取るか

一般的な費用相場は次の通りです。

– 日帰り：1人 8,000〜15,000円
– 1泊2日：1人 30,000〜50,000円
– 会社負担割合：全額または7割負担が主流

また、自治体によっては観光促進の補助金が利用できる場合もあります。
費用面でのハードルはあるものの、投資対効果が見えやすい福利厚生として評価する企業も増えています。

社員旅行は「古い」ではなく「進化している」

組織づくりの一環としての再定義

社員旅行は、かつてのような“慰安”のための行事ではなく、組織づくりの一環として再び注目されています。

若手の価値観を尊重しながら設計すれば、コミュニケーションの活性化やエンゲージメント向上など、組織にとって大きな効果をもたらす可能性があります。

企業と社員の双方にとって意味のある“新しい社員旅行”を、どのように形づくっていくのか。
その問いに向き合うことが、これからの組織づくりに求められています。

HRマネジメントの関係性づくり

社員旅行は単なるイベントではなく、組織文化・コミュニケーション・定着と深く結びつく施策です。

HRマネジメントでは、以下のような支援を通じて、企業の「関係性づくり」をご支援しています。

– 新卒・若手のオンボーディング支援
– 組織課題の可視化と改善提案
– コミュニケーション活性化のための研修設計
– 企業文化を育てるための伴走支援

社員旅行を含む“組織づくりの施策”をより効果的に運用されたい企業様は、ぜひご相談ください。

まずは資料一覧から、気になるサービスをチェックしてみてください。